신임 팀장·팀장 후보군
강점을 기준으로 리더십 스타일을 먼저 정의합니다
실무자에서 리더로 역할이 막 바뀌었다
고객사 담당자의 말
이런 상황이신가요
"팀장들이 리더십 교육을 여러 번 받았는데도 여전히 지시형·마이크로매니징으로 돌아가요."
"리더별로 스타일이 너무 달라서 일반 리더십 이론으로는 각자 뭘 바꿔야 할지 모르겠다고 해요."
"리더들이 '나는 원래 이런 사람'이라며 방어적이에요. 강점으로 접근하면 좀 열릴까요?"
대상
이런 리더에게 맞습니다
리더십 교육을 여러 번 받은 팀장
각자의 현장 케이스로 바꿀 행동을 정합니다
이론은 아는데 현장에서는 지시형으로 돌아간다
리더별 편차가 큰 조직
여덟 가지 리더십 스타일로 각자의 출발점을 확인합니다
일반 리더십 이론으로는 각자 뭘 바꿀지 모른다
HOW WE WORK
이노퍼는 이렇게 풀어갑니다
리더 강점 진단 → 팀원 강점 관찰과 피드포워드 대화 → 우리 팀 강점 약속 수립
- 01
이론이 아니라 각 리더의 현장 케이스로
일반적인 리더십 이론을 설명하고 끝내지 않습니다. 각 리더가 실제로 겪고 있는 현장 케이스에 적용해, 워크숍 다음 날 바로 써먹을 수 있는 리더십 언어를 만들어 드립니다.
- 02
부족한 점이 아니라 강점에서 출발합니다
리더에게 없는 것부터 채우게 하지 않습니다. 진단으로 강점에서 자연스럽게 발현되는 리더십 스타일을 먼저 확인하고, 그 위에서 무엇을 조절할지 정합니다.
- 03
조직이 원하는 리더십과 나란히 놓습니다
강점에서 나오는 리더십과 조직문화가 요구하는 리더십을 여덟 가지 스타일 위에서 비교합니다. 그 사이의 간격에서 더 할 것·시작할 것·멈출 것을 정리해 실천계획으로 남깁니다.
"부족함을 채우라는 리더십 교육이 아닌, 리더의 강점을 바탕으로 리더십의 관점을 재설정해드립니다."
진행
이렇게 진행합니다
- 01
들어가기
기대사항과 목표를 맞춥니다
참가자 소개 · Ground Rule 공유
조별 공유
- 02
1. 리더의 강점 정의
강점을 기반으로 나의 리더십 정체성과 역할을 정의합니다
팀장의 역할 변화 이해 · 진단도구로 관찰하는 나의 리더십 특성 · 강점과 경험을 엮어 리더십 스타일 정의하기
강의 · 개인 성찰 · 조별 공유
- 03
2. 팀원 강점 이해
서로의 다름을 강점으로 바라봅니다
가치관 충돌을 강점의 다름으로 재정의 · 팀원의 재능을 포착하는 강점 관찰 기술 · 강점카드로 팀원의 재능 유추하기
강의 · 그룹 실습
- 04
3. 강점기반의 대화 기술
강점을 성과로 연결하는 대화법을 익힙니다
과거를 묻는 피드백과 미래를 자극하는 피드포워드 · ACE 대화법 · 팀원의 강점을 스스로 말하게 하는 질문
2인 1조 롤플레잉
- 05
4. 강점기반의 팀 운영
내일부터 쓸 팀 운영 방식을 설계합니다
규칙보다 강한 리추얼의 힘 · 리더의 강점사용 설명서 · 우리 팀 강점 약속 만들기
강의 · 그룹 실습
- 06
마무리
성찰하고 실행을 다짐합니다
리더십 Stop · Start · Continue 정리 · 실행 계획 공유 · 회고
개인 성찰 · 전체 공유
💡 커리큘럼은 워크숍 목적과 시간에 따라 커스터마이징 됩니다.
손에 남는 것
워크숍이 끝나면 리더에게 이것이 남습니다
이론이 아닌 각 리더의 실제 현장 케이스로 적용하여, 워크숍 다음 날 바로 써먹을 수 있는 리더십 언어를 만들어 드립니다.
나의 리더십 스타일 정의모듈 1
강점과 경험을 엮어, 내 언어로 쓴 리더십 한 문장
팀원 강점 관찰 노트모듈 2
팀원 각자의 재능과 그 행동 뒤에 있는 의도를 적어 둔 기록
우리 팀 강점 약속모듈 4
이 팀이 앞으로 어떻게 일할지 정한 그라운드룰
리더십 Stop · Start · Continue마무리
내일부터 멈출 것 · 시작할 것 · 이어갈 것
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