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PROGRAM

역할전환 중심의 승진자 교육

새로운 역할, 강점으로 시작하는 첫 100일

4시간 · 신규 승진자 · 오프라인 집체 워크숍

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고객사 담당자의 말

이런 상황이신가요

  • "실무 잘하던 사람이 팀장 되자마자 힘들어해요."

  • "승진자 교육을 매년 하는데 늘 비슷한 커리큘럼이라 임원 보고 때 차별화가 안 돼요."

  • "승진은 했는데 바뀐 역할에서의 기대하는 모습과 무엇을 성장시켜야 할지 모르겠어요."

  • "대리→과장, 팀원→팀장 등 계층별로 니즈가 다른데 프로그램의 차별점이 안보여요."

대상

이런 승진자에게 맞습니다

막 팀장이 된 사람

새로운 역할에 대한 명확한 인식의 시간을 제공합니다

실무는 잘했는데 역할이 바뀌자 흔들린다

계층별 승진자 과정

역할 변화 포인트를 계층에 맞춰 강점 언어로 정리합니다

대리에서 과장, 팀원에서 팀장까지 니즈가 다르다

매년 같은 승진자 연수

조직에서 기대하는 역량을 개인의 강점행동으로 연결합니다

커리큘럼이 반복돼 차별점을 설명하기 어렵다

HOW WE WORK

이노퍼는 이렇게 풀어갑니다

강점 진단 → 역할 변화에 따른 필요 역량과 결합 → 역량개발 Action item 수립

  1. 01

    강점 위에 새 역할을 얹습니다

    승진자에게 없는 것부터 채우게 하지 않습니다. 원래 가진 강점을 먼저 확인하고 그 위에 새로운 역할을 얹는 방식으로 진행해, 현장 적용의 저항을 줄입니다.

  2. 02

    계층마다 전환 포인트가 다릅니다

    계층별 역할 전환 포인트를 강점 언어로 정리하여, 승진자 스스로 '나는 이렇게 변화할 것'이라는 방향을 만들어갑니다.

  3. 03

    성찰에서 멈추지 않고 계획까지 씁니다

    새로운 직급에서 기대하는 역할과 책임, 역량을 성찰하는 데서 끝내지 않습니다. 역할 변화와 연결되는 키워드를 뽑아 중장기 역량개발 목표까지 수립합니다.

"승진자에게 원래 가진 강점 위에서 새로운 역할을 얹는 방식으로 진행하여 현장 적용의 저항을 줄입니다."

진행

이렇게 진행합니다

  1. 01

    들어가기

    기대사항과 목표를 맞춥니다

    참가자 소개 · Ground Rule 공유

    조별 공유

  2. 02

    1. 강점이 업무에 미치는 영향

    강점에서 시작해야 하는 이유를 이해합니다

    강점의 중요성 · 구성원들의 강점이 업무에 미치는 영향

    강의 · 조별 공유

  3. 03

    2. 나의 강점 인식

    개인의 강점 특성을 이해하고 성과와 연결합니다

    개인의 Top5 강점 특성 이해 · 업무에서 발현되는 강점의 모습과 성과 창출 방법

    강의 · 강점 진단 결과 해석

  4. 04

    3. 강점의 빛과 그림자

    과하게 쓸 때 생기는 그림자까지 함께 봅니다

    강점이 갖고 있는 빛과 그림자 인식하기

    개인 성찰 · 조별 공유

  5. 05

    4. 역할 변화와 필요 역량 결합

    새 직급에서 기대하는 역량을 내 강점과 잇습니다

    역할 변화에 따른 필요 역량 도출 · 필요 역량을 나의 강점과 결합하기

    Activity · 워크시트 작성

  6. 06

    마무리

    역량개발 계획을 세우고 회고합니다

    나의 강점 기반의 역량개발 Action item 설정 · 실행 계획 공유 · 회고

    개인 활동 · 전체 공유

💡 커리큘럼은 워크숍 목적과 시간에 따라 커스터마이징 됩니다.

손에 남는 것

워크숍이 끝나면 승진자에게 이것이 남습니다

계층별 역할 전환 포인트를 강점 언어로 정리하여, 승진자 스스로 '나는 이렇게 변화할 것'이라는 방향을 만들어갑니다.

  • 나의 Top5 강점 해석모듈 2

    진단 결과를 내 업무 장면에 붙여 읽은 기록

  • 강점의 빛과 그림자 점검모듈 3

    같은 강점이 도움이 되는 순간과 부담이 되는 순간을 적어 둔 표

  • 역할 변화 × 필요 역량 지도모듈 4

    새 직급이 요구하는 역량을 내 강점과 이어 놓은 한 장

  • 역량개발 Action item마무리

    중장기 역량개발 목표와 당장 시작할 행동

워크숍 산출물

참여자

참여하신 분들의 이야기

우리 회사 맞춤을 진심으로 고민해 주셨어요

이노퍼는 '우리 회사 맞춤'을 진심으로 고민해 주는 곳이라고 느꼈습니다. 교육생들의 강점을 사전에 받아 분석하고, 저희 회사의 니즈에 맞는 콘텐츠를 구성해 주셨습니다.

— 바디프랜드 HRD 담당자 · 승진자 30명 대상 강점 워크숍

요청한 내용을 그냥 지나치지 않는 파트너

현업 경험과 강의 노하우가 어우러져, 요청드린 내용을 그냥 지나치지 않고 깊이 고민해 교육에 그대로 녹여주셨습니다. 고민을 나누면 언제나 '+알파'의 도움으로 화답해 주시는 파트너라, 여러 업체를 두고 고민하는 담당자가 있다면 "먼저 이노퍼와 이야기 나눠보라"고 추천하겠습니다.

— 대신파이낸셜그룹 역량개발팀 P대리님

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