승진자 교육에서 「관리」보다 먼저 가르쳐야 하는 것
(더미) 본문은 어드민에서 채웁니다.
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강점 진단 결과를 공유하는 자리에서 팀장이 가장 먼저 해야 할 말
결과지를 나눠주는 순간 팀은 서로를 비교하기 시작합니다. 비교가 아니라 조합으로 읽게 만드는 첫 문장이 따로 있습니다.
INSIGHT
워크숍은 당일이 아니라 그다음 주에 결과가 정해진다
좋았다는 말이 나온 워크숍의 절반은 한 달 뒤 아무것도 안 남습니다. 남는 워크숍은 끝나기 전에 「월요일에 할 일」을 정합니다.
INSIGHT
퍼실리테이터는 답을 모르는 척하는 사람이 아니다
질문만 던지는 진행은 회의를 길게 만듭니다. 좋은 퍼실리테이터는 답을 알고도 팀이 스스로 도달할 길을 설계합니다.